미국 CEO들은
일주일에 16시간을
다른 사람의 이야기를
듣는 데 사용했고,
자신이 직접
얘기한 것은
9.5시간에 불과했다.
반면 임원들은
일주일 동안
남의 이야기를 듣는 데
6.5시간만을 썼고,
자신이 이야기하는 데
11.3시간을 썼다.
- 2008년 11월호 ‘행복한 동행’ 기사 중에서 -
대제국을 건설한
칭기즈칸은
“내 귀가 나를
현명하게 만들었다”고
말했습니다.
말이 많은 사람은
자칫 자신의 생각만을 주장하며
다른 사람의 의견을
쉽게 받아들이지 못하는
오류에 빠질 수 있습니다.
다른 사람의 말에도
주의를 기울여 경청할 때
더 많은 지식과 지혜를
얻을 수 있을 것입니다.
일주일에 16시간을
다른 사람의 이야기를
듣는 데 사용했고,
자신이 직접
얘기한 것은
9.5시간에 불과했다.
반면 임원들은
일주일 동안
남의 이야기를 듣는 데
6.5시간만을 썼고,
자신이 이야기하는 데
11.3시간을 썼다.
- 2008년 11월호 ‘행복한 동행’ 기사 중에서 -
대제국을 건설한
칭기즈칸은
“내 귀가 나를
현명하게 만들었다”고
말했습니다.
말이 많은 사람은
자칫 자신의 생각만을 주장하며
다른 사람의 의견을
쉽게 받아들이지 못하는
오류에 빠질 수 있습니다.
다른 사람의 말에도
주의를 기울여 경청할 때
더 많은 지식과 지혜를
얻을 수 있을 것입니다.
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